Гостиничный и ресторанный бизнес

Гостиничный и ресторанный бизнес

Незабаром /  Гостиничный и ресторанный бизнес /  Информация /  Публикации /  Гостиничный рынок: экскурс в историю
Гостиничный рынок: экскурс в историю

Гостиничный рынок: экскурс в историю

Бум на гостиничном рынке Киева предсказывали еще в 1997 году. Однако стремительного роста этот сегмент рынка так и не получил. На сегодняшний день Украина занимает почетное 13 из 15 место, опережая лишь Беларусь и Таджикистан. Вот уже почти 10 лет многие транснациональные операторы пристально присматриваются к нашему рынку. В СМИ время от времени появляются обнадеживающие сообщения о том, что на наш рынок выходят такие маститые гостиничные группы как Accor, Hilton, Six Continents., Hyatt и прочие. И действительно, представители практически всех крупных международных операторов побывали в городе, однако по ряду причин серьезной попытки выйти на рынок Украины предпринимала разве что европейская группа Kempinski Hotels. Построив в 2001 году пятизвездочный отель в Одессе, который тут же зачислили в послужной список сети, она вскоре тихо, без особого шума, от него отказалась. Трещина ли в здании послужила тому причиной или что-то другое, но факт остается фактом. В итоге одну звезду отелю пришлось вернуть «в казну» - за несоответствие стандартам. Впрочем, не совсем удачный опыт не отбил охоту еще раз попытать счастье. На этот раз запланировано строительство отеля в Ялте.

За последние 7 лет еще как минимум 14 крупных гостиничных проекта фигурировали в СМИ. К настоящему моменту реализован только один из них – гостиница «Редиссон SAS». Основными причинами столь осторожного подхода к украинскому гостиничному рынку, по мнению экспертов рынка, являются: - сложности с получением всей необходимой разрешительной документации; - отмена действий Территорий приоритетного развития (ТПР); - система налогообложения; - высокие сроки окупаемости объектов на рынке отелей (7-15 лет в зависимости от месторасположения, класса и общей ситуации на рынке); - отсутствие планирования инвестиционных проектов. Есть еще один достаточно важный нюанс в отношениях транснациональных гостиничных операторов с отечественным рынком. Операторы интересуются тем, что они умеют делать лучше всего, то есть управлением проектами, и они стараются избежать вовлечения в риски, связанные с недвижимостью и инвестированием. Для операторов не типично инвестировать в проект средства, но они являются неотъемлемой частью инвестиционной цепи, так как они являются показателем большей степени стабильности для кредиторов или акционеров проекта. По мнению экспертов, гостиничные операторы будут развивать проекты в основном интернациональных инвесторов, но можно наблюдать и растущий интерес региональных инвесторов к объединению с известными операторами.